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    自2022年5月份導(dǎo)入功能性5S，公司打響了精益運(yùn)營管理體系的第一槍。作為一個(gè)使用了十多年的醫(yī)藥化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，遇到的挑戰(zhàn)是不言而喻的。為了全面降低安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量保障，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在公司高層的堅(jiān)決支持下，項(xiàng)目組通過優(yōu)制咨詢顧問半年多的攻堅(jiān)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、物料等發(fā)生的變化讓大家找回了信心！

    在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，老舊設(shè)備、管道的污染源解決和清掃是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部、倉庫及各車間等部門嚴(yán)格按照優(yōu)制咨詢老師們的要求把工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人。主任和員工們抓住檢修的機(jī)會(huì)，進(jìn)行大刀闊斧的深層整改，從舊管路的改造、替換，到閥門、法蘭的改善，設(shè)備人員配合現(xiàn)場(chǎng)人員，識(shí)別出幾十處污染源并進(jìn)行了全面整改，在車間班組管理人員的帶動(dòng)下，員工們的積極性被調(diào)動(dòng)起來，積極參與設(shè)備的清掃復(fù)原工作。

    隨著項(xiàng)目的開展和精益理念的熏陶，現(xiàn)場(chǎng)管理者及員工慢慢地開始自己主動(dòng)參與到改善活動(dòng)中去，積極想對(duì)策解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題。真正的從“要我做”變成了“我要做”。在5S活動(dòng)實(shí)踐的過程中，大家對(duì)功能性5S的認(rèn)知和理解在不斷加深和強(qiáng)化，5S活動(dòng)中讓“不可能”變成“一切皆有可能”的過程，讓現(xiàn)場(chǎng)的員工們 感受深刻。

    項(xiàng)目實(shí)施半年以來，員工也養(yǎng)成了日常清掃的習(xí)慣，生產(chǎn)完畢都會(huì)習(xí)慣性地順手把設(shè)備、工具和環(huán)境打掃干凈，時(shí)刻維持嶄新的狀態(tài)。工作多年的老員工感慨道：“我是再也不想回到以前那樣的環(huán)境中工作了，現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查、審核！”

    現(xiàn)在，公司的精益運(yùn)營管理體系已向供應(yīng)鏈全面延伸。今年9月22日，為了系統(tǒng)性提升供應(yīng)鏈敏捷度和周轉(zhuǎn)速度，總部趁熱打鐵，由公司黃總、鄭總、各部門領(lǐng)導(dǎo)、三個(gè)工廠基地負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目組，啟動(dòng)了《精益PMC》項(xiàng)目。

    在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，黃總介紹了項(xiàng)目的重要意義：PMC是公司運(yùn)營的指揮中樞，是解決以最好的效率達(dá)成客戶訂單滿意交付的問題。黃總要求所有管理層必須高度重視并積極投入。

    優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師向與會(huì)者介紹了項(xiàng)目的重要性：本期PMC項(xiàng)目不僅僅是建立和完善PMC的職能和流程，更是對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營方式的變革，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理人員理念和觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

    道阻且長，行則將至！公司的精益運(yùn)營管理體系構(gòu)建已邁出了可喜的第一步，我們期待團(tuán)隊(duì)的不斷成長和持續(xù)進(jìn)步！