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    5月5日，浙江仙居君業(yè)藥業(yè)有限公司《精益運營管理體系I期》項目正式啟動至今已經(jīng)一個多月，成果頗豐，公司現(xiàn)場已發(fā)生較大的變化，項目團隊干勁十足，項目進度正按照計劃有序推進實施。

    目前項目試點區(qū)域開展了整理、整頓、清掃三個階段的工作，部分區(qū)域現(xiàn)場已明顯變化。紅牌作戰(zhàn)活動移除了現(xiàn)場不用、不要、不急的物品80余件，實現(xiàn)了現(xiàn)場的瘦身，現(xiàn)場拿取物品更加便捷；通道布局和現(xiàn)場物品三定開展，是在規(guī)劃與現(xiàn)場實際結(jié)合的理念下推進，滿足了安全、效率、實用要求；標桿設(shè)備的打造目前正在開展，員工對設(shè)備一點點的深度清掃，將設(shè)備恢復(fù)到新設(shè)備狀態(tài)，拉近了員工與設(shè)備的感情。

    目前在優(yōu)制咨詢老師團隊的專業(yè)輔導(dǎo)下，項目正在現(xiàn)場深度清掃和五金貨架全面調(diào)整階段，工作繁雜、工作量大是目前項目推進過程中的狀態(tài)，項目組成員信心足、干勁大，本著快速改變現(xiàn)場樣貌的心態(tài)推進各項工作，期待公司在《精益運營管理體系I期》項目中能夠取得好成績。