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2018年9月5日下午，浙江仙居君業(yè)藥業(yè)有限公司組織召開2018年管理提升會(huì)。董事長張汝金、各分管副總及各部門、車間骨干以上人員參加，會(huì)議由行政副總裴秋菊主持。

首先，由董事長張汝金做主題講話。張董圍繞“為什么要開管理提升會(huì)”與“如何做到管理提升、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”兩方面問題展開闡述。張董表示，公司目前存在市場競爭力不強(qiáng)、管理人員擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠、員工積極性不足等問題，管理水平亟需提升。張董針對(duì)上述問題提出三點(diǎn)要求。一是全體人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免低級(jí)錯(cuò)誤再次發(fā)生；二是實(shí)現(xiàn)增效降本，當(dāng)前企業(yè)的核心競爭力在于市場，占領(lǐng)市場的關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新；三是管理人員需有擔(dān)當(dāng)，先責(zé)后權(quán)，對(duì)部門出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行梳理，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)提出解決辦法，通過“倒逼機(jī)制”提升工作效率。張董認(rèn)為管理就是管人、管事、管部門，要做到精細(xì)化管理，管理人員首先需提高處事能力和水平，調(diào)動(dòng)員工積極性。對(duì)于企業(yè)拉幫結(jié)派，作風(fēng)不正派的現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理，傳揚(yáng)好人好事，弘揚(yáng)奮發(fā)向上的精神。最后張董希望公司全體員工要時(shí)刻牢記公司“8億8千萬、項(xiàng)目推進(jìn)、上市工作”三大目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步。

  其次，由相關(guān)部門管理人員進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，他們提出創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)部門員工從嚴(yán)管理，不搞特殊化，將考核落實(shí)到每一位員工，全面提升管理水平，真正實(shí)現(xiàn)公司績效考核全覆蓋。

第三，董事長助理陳應(yīng)惠根據(jù)董事長講話精神，表示要圍繞制定目標(biāo)不動(dòng)搖，尤其是管理人員要增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面加強(qiáng)目標(biāo)考核管理，逐步從人管人轉(zhuǎn)化為制度管人，推動(dòng)公司往專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展。

最后，供應(yīng)鏈副總黃燚將“內(nèi)控”與“內(nèi)審”的考核要求進(jìn)一步說明，并將下一步的具體工作進(jìn)行部署。